为更好地引导监理人员开展监理工作、履行监理职责，2022年11月10日晚，公司组织公司内部多位水利行业专家，围绕云南滇中引水二期配套工程监理工作实施，召开线上专家交流指导会议。

今年以来，围绕水利部提出的“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”要求，为更好地应对项目大型化、复杂化趋势，及时解决项目复杂问题，公司从自身发展与管理需求出发，结合新冠疫情管控要求，尝试创新建立专家支持机制。即由公司项目运行管理部牵头谋划，人力资源部配合，通过打通公司专家库支持通道，提高公司项目管理精准化决策水平。

云南滇中引水二期配套工程为公司尝试落实该机制的首个试点项目。该项目作为公司承接的第一个山区大型引调水工程，项目线路长，工期紧，引水隧洞多，监理工作实施过程中遇到了多重挑战。早在10月中旬，项目运行管理部组织专家团队前往项目一线开展为期一周的技术支持。本次交流指导会议上，与会专家结合行业、专业、地区特点分享了自己的管理经验，为项目建设监理工作提供了众多有效建议，切实提振了监理部全体人员的工作士气。

建立专家支持机制是公司实施精准化管控的又一重要手段，为后续开展更多专家支持工作积累了经验。公司将继续完善专家支持指导的相关配套机制，不断探索适合公司项目运管的有效措施。